Денис К. вышел на маркетплейсы с товарами для творчества. Он начал продвижение с распродаж, чтобы повысить рейтинг магазина. К сентябрю на одном из маркетплейсов стартовала акция, в которой Денис вынужден был принять участие, чтобы обойти конкурентов в поисковой выдаче.
С каждой продажи предприниматель до акции мог зарабатывать по 100-400 рублей, теперь – по 60-100 рублей. Из-за хаоса в учете и отсутствия планирования Денис неверно рассчитал точку безубыточности и сработал август в убыток.
Проблема появилась из-за того, что Денису не хватало информации: какую скидку он может сделать и при этом не сработать в убыток?
Ответ на этот вопрос дает управленческий учет. С помощью него вы знаете, какие товары продаются лучше, какие из них более рентабельные, что стоит снять с продажи, где можно дать хорошую скидку и выиграть от этого.
Что важно знать про управленческий учет:
· Таблица Excel может помочь на самом старте бизнеса. Но из-за большого количества данных есть риск ошибок. Лучше использовать специальную программу, где все автоматизировано.
· Вы не сможете эффективно управлять бизнесом, если у вас хаос в бухгалтерии.
· Основа для управленческого учета – это три отчета: отчет о доходах и расходах (ОДР), отчет о движении денежных средств (ОДДС) и баланс. С них начинается реальное управление бизнесом, а не интуитивное.