Дело европейского Enron

Цех по переработке молока Parmalat был единственным в округе Пармы. Однако из-за жаркого климата и недостаточного количества холодильников в магазинах молоко Parmalat быстро портилось. Компания терпела убытки. Тогда Танци нашел технологическое решение: ультрапастеризация. Инновация состоит в следующем: молоко быстро нагревается и охлаждается. Это убивает все микроорганизмы, способствующие его порче. Также Танци купил конвейеры Tetra Pak, на которых продукт запаковывался в вакууме. Так, срок годности молока увеличился на несколько месяцев, а прибыль Parmalat - в несколько раз.

Особое место в деятельности компании занимает маркетинг и брендирование. Танци сумел не просто первым из Южной Европы заключить договор со шведами по технологии упаковки продукта, но и грамотно создать бренд для изначально небрендируемой продукции. С каждым выпуском Tetra Pak новых дизайнов упаковок Parmalat незамедлительно покупал их. Но инновации компании не ограничивались ультрапастеризацией и новыми упаковками. В спину Танци дышала "Centrali del Latte", молочный концерн, имеющий исключительное законодательное право на производство цельного молока. Из-за ограничений законодательства изначально Parmalat выпускала обезжиренное молоко. В 1968 году компания ввела в производство молоко без лактозы "Zymil", а затем витаминизированное - "Vita".

Через 10 лет после открытия Parmalat стала самым крупным производителем молочных продуктов в Италии. С 1970 года компания ежегодно открывала по заводу и удваивала численность персонала. Годовой оборот составлял более $5 млн. Танци стал известным предпринимателем, имеющим влияние и на политику. В 1970 году он пролоббировал отмену монополии "Centrali del Latte", окончательно повергнув конкурента. С 1974 года Parmalat начала выпускать продукцию за рубежом и открыла завод в Бразилии. Компания делала акцент на развивающихся странах Южной Африки, Центральной и Южной Америки. Parmalat развивалась не только экстенсивно. В 1975 году компания начала производить сгущенное молоко. Успех был грандиозный во многом благодаря хорошо распространенному бренду и имени компании. Parmalat могла выпускать все что хотела, что она и делала: сыры, кефир, соки, масло,крекеры, печенья, бисквиты, пицца, фрукты и овощи. С 1980-х годов компания активно развивала производство и реализацию продукции смежных отраслей. До начала 1990-х годов Parmalat стремительно росла вширь и вдаль: поставки в Европу приносили только треть выручки, а бренды в различных пищевых отраслях занимали лидирующие позиции. В 1990 году оборот компании составил $1 млрд.

С 1993 года Parmalat начала конкурировать с конгломератами "Nestle" и "Unilever". Для этого она решила сменить стратегию роста и развиваться другим путем - путем поглощений. Танци приобрел 18 компаний в разных странах мира. К 2000 году среди поглощенных организаций из 30 стран насчитывалось 23 бренда и более сотни заводов. Штат сотрудников превышал 37 тысяч человек.

На пике роста Parmalat уделяла внимание и спортивной индустрии. Она выступила спонсором Ferrari на "Формуле-1". Ее логотипы были на шлемах и майках знаменитых гонщиков. В 1987 году Танци приобрел городской футбольный клуб Parma, который вскоре выиграл два Кубка Италии, Кубок обладателей кубков и Суперкубок Европы. Так же компания купила известный футбольный клуб Бразилии "Palmeiras".

Не все проекты и организации, которые скупала Parmalat, были успешными. Так, покупка канала Odion TV закончилась так же неудачно, как и вложения в обанкротившееся туристическое агентство дочери Танци. Развиваясь галопом по Европам, Parmalat активно привлекала инвесторов и займы. К 2003 году общая сумма заимствований превышала $13 млрд. Тогда же внимательные инвесторы заметили необычные операции по переводу €4 млрд на счет компании-дочки Bonlat, зарегистрированной на Каймановых островах (офшорная территория). Таким образом Parmalat утверждала, что она в состоянии расплатиться с держателями облигаций - на счету Bonlat числились €4 млрд. Однако, в декабре 2003 года Bank of America признал документы о счетах офшора недействительными и что счетов не существует вовсе. Parmalat фальсифицировала ценные бумаги без покрытия. Через неделю Parmalat подала заявление о защите кредиторов. Компании пришлось признаться в том, что она в течение 10 лет преувеличивала выручку и прибыль до вычета налогов, переоценки и амортизации (EBITDA) в отчетности. Так, за 2003 год истинная выручка компании составила €121 млн. В отчетности Parmalat указала о €651 млн полученных средств.

19 декабря компания призналась в наличии "дыры" в €5 млрд в финансовой отчетности. Акции мгновенно упали, торги пришлось приостановить на 2 дня. Падение корпорации отразилось на всей экономике Италии: акциями Parmalat владели почти все крупные итальянские банки. Parmalat признала себя банкротом. Калисто Танци моментально взяли под стражу, а финансовый директор Фаусто Тонна подал в отставку.

В расследовании дела Parmalat принял участие и премьер-министр Сильвио Берлускони. Крах компании мог обернуться плачевно для большого количества работников. Правительство обещало помочь компании преодолеть крупный кризис. К управлению компании приступил эксперт Энрико Бонди. После специально проведенной проверки итальянским отделением Pricewaterhouse Coopers аудитор постановил убытки в размере €6 млрд и ликвидных активов в размере всего €4.2 млн.

К уголовной ответственности были привлечены 20 топ-менеджеров Parmalat. Бывшего финансового директора Фаусто Тонна допрашивали около трех дней. Его 32-х летний помощник Алессандро Басси покончил жизнь самоубийством. Расследование показало причастность к махинациям 10 банков, проводивших транзакции, и 30 политиков, защищающих компанию от проверок. Последние было основным козырем в обороне Танци в судебном процессе. Сам Танци так же обвинялся в использовании средств компании в личных целях. Ему пришлось признаться в выводе около €600 млн для покрытия долгов туристического агентства дочери. В 2009 году следствие обнаружило у Танци коллекцию дорогих картин на общую сумму более €100 млн, которые он прятал у друзей. Среди изъятых произведений искусств были работы Ван Гога, Моне и Пикассо.

В 2008 году Калисто Танци приговорили к 10 годам тюрьмы. После апелляции, которую подал сам Танци, срок увеличили до 18 лет.

Кризис менеджер Parmalat Энрико Бонди титаническими усилиями смог выбить у банков ссуды на €150 млн. Компания провела реструктуризацию, сократила штат до 13 тыс. человек, продала локальные бренды. В 2011 году Parmalat купил французский молочный концерн Lactalis. Решение о покупке рассматривалось даже на уровне правительства Италии. Сейчас бренд Parmalat продолжает свое существование, но уже не такое грандиозное и великое, как раньше.